Carlos Reyes, un perfil que combina trabajo comunitario, capacitación y emprendimiento en Guadalajara

A quien no podemos perder de vista en la vida pública de Guadalajara es a Carlos Reyes Padilla, director de Capacitación y Academias Municipales del Gobierno tapatío, quien ha impulsado la proyección de una institución que durante muchos años ha representado una oportunidad de aprendizaje, desarrollo personal y generación de ingresos para miles de familias.

Al frente de las Academias Municipales, Reyes ha participado en el fortalecimiento de una oferta educativa que busca ir más allá de enseñar un oficio: proporcionar herramientas para que las personas puedan emprender, generar sus propios ingresos y avanzar hacia una mayor independencia económica.

Los resultados permiten dimensionar el alcance de esta institución. Durante 2025, las 16 Academias Municipales atendieron a cerca de 22 mil personas e impartieron 2 mil 540 talleres. Para 2026, la oferta se amplió con más de 200 talleres mensuales y una capacidad de atención superior a los 22 mil estudiantes a lo largo del año.

Uno de los aspectos que merece especial atención es la incorporación de nuevas alternativas de capacitación. A los tradicionales cursos de gastronomía, repostería, belleza, idiomas, música, diseño y actividades artísticas se sumaron opciones relacionadas con producción cinematográfica, manejo de drones y comercio electrónico.

Incluso, para el periodo 2026 se incorporó por primera vez el curso virtual de Tienda en Línea, con herramientas para fotografiar productos, desarrollar publicidad digital, concretar ventas y construir un negocio en plataformas digitales. Una apuesta que responde a las nuevas dinámicas económicas y a las oportunidades que ofrece el mercado digital.

Otro de los esfuerzos impulsados desde las academias es acercar a sus estudiantes a espacios donde puedan mostrar y comercializar lo que producen. En junio de 2025 se realizó la Expo Academias Municipales, con la participación de las 16 sedes y al menos 22 espacios de exhibición para ofrecer productos y servicios elaborados por sus alumnos.

A estos avances se suma la renovación de la infraestructura educativa. En mayo de 2026 arrancaron trabajos de rehabilitación en tres academias municipales, con una inversión de 42.7 millones de pesos y un beneficio estimado para 6 mil 296 estudiantes. Entre las mejoras destaca la construcción de nuevas aulas y, en la Academia 14, la incorporación de una ludoteca y consultorios psicológicos.

Sin embargo, para entender el perfil de Carlos Reyes también hay que mirar más allá de su responsabilidad institucional.

Desde hace más de 18 años, de acuerdo con su trayectoria comunitaria, ha mantenido presencia en distintas colonias de Guadalajara, particularmente en la zona oriente de la ciudad, donde ha participado en actividades de organización vecinal, apoyo comunitario y construcción de redes de colaboración entre habitantes.

Su trabajo social se ha desarrollado desde el contacto directo con las colonias, acompañando dinámicas comunitarias y promoviendo la participación ciudadana como una herramienta para atender necesidades colectivas.

Hoy forma parte del equipo de la presidenta municipal, Verónica Delgadillo, desde una responsabilidad que conecta precisamente dos de los temas que han marcado su trayectoria: el trabajo territorial y la generación de oportunidades para las familias.

Carlos Reyes es un perfil cuya actividad merece seguimiento, no solamente por los resultados reportados en las Academias Municipales, sino también por su vinculación con comunidades que encuentran en la capacitación, la organización y el emprendimiento alternativas para mejorar sus condiciones de vida.

Su presencia en la administración tapatía y su trayectoria en la zona oriente forman parte de una historia que combina participación social, gestión pública y formación para el trabajo. Habrá que observar cómo evoluciona su participación en la vida pública de Guadalajara y qué nuevos espacios de responsabilidad podrían formar parte de su recorrido.

Porque, al final, el trabajo comunitario también se mide por las oportunidades que deja en las colonias y por las herramientas que pone al alcance de las familias.